BELANJAWAN

BELANJAWAN

• Satu rancangan berbentuk kuantitatif yang menerangkan bagaimana sesuatu sumber itu diperoleh dan digunakan sepanjang satu tempoh belanjawan tertentu.

Tujuan:

1. Perancangan

• Pengurus dikehendaki membuat perancangan terlebih dahulu.
• Pengurus akan menentukan matlamat organisasi di masa hadapan dan menyediakan langkah-langkah yang perlu diambil.

     2.  Komunikasi dan Koordinasi

• Belanjawan menjadi satu alat komunikasi antara jabatan-jabatan, seterusnya menggalakkan koordinasi bagi aktiviti-aktiviti yang dilakukan oleh setiap jabatan.
• Boleh meningkatkan lagi kecekepan dan keberkesanan operasi.

    3.  Pengagihan Sumber

• Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebih berkesan dan teratur.

KOMPONEN BELANJAWAN INDUK

i.     Belanjawan Operasi

         1.  Belanjawan Jualan

         2.  Belanjawan Pengeluaran

         3.  Belanjawan Belian Bahan Langsung

         4.  Belanjawan Buruh Langsung

         5.  Belanjawan Overhed

         6.  Belanjawan Belanja Jualan dan Pentadbiran

         7.  Belanjawan Inventori Akhir Barang Siap

         8.  Belanjawan Kos Barang Dijual

         9.  Belanjawan Penyata Pendapatan

ii.   Belanjawan Kewangan 

         

         1.  Belanjawan Tunai

         2.  Belanjawan Penyata Kedudukan Kewangan

Belanjawan Jualan 

Merupakan asas kepada belanjawan-belanjawan lain, maka ramalan jualan perlu dibuat dengan tepat.

Mengandungi maklumat unit jualan dan harga jualan,

Belanjawan Pengeluaran

• Menentukan unit barang siap yang perlu dikeluarkan untuk memenuhi kehendak jualan dan keperluan inventori akhir barang siap.
• Anggaran Pengeluaran (unit) = Anggaran jualan + Inventori akhir – Inventori awal 

Belanja Belian Bahan Langsung

• Belanjawan pengeluaran menunjukkan berapa unit barang siap perlu dikeluarkan untuk memenuh kehendak jualan dan keperluan inventori akhir barang siap.
• Keperluan bahan untuk pengeluaran = Anggaran unit pengeluaran  x  Keperluan seunit
• Anggaran Pembelian = Keperluan pengeluaran + Inv. Akhir bahan  dikehendaki – Inv. Awal bahan

Belanjawan Buruh Langsung

• Menunjukkan keperluan jam buruh langsung beserta kosnya untuk jumlah unit pengeluaran yang dianggarkan dalam belanjawan pengeluaran.

Belanjawan Overhed

• Menunjukkan anggaran semua kos tidak langsung.

Belanjawan Belanja Jualan dan Pentadbiran

• Anggaran belanja-belanja bukan perkilangan yang terdiri daripada berubah dan tetap.

Belanjawan Inventori Akhir Barang Siap

Memberikan maklumat yang di perlukan untuk menyediakan belanjawan penyata pendapatan dan merupakan maklumat penting untuk menyediakan belanjawan kos barang dijual.

Belanjawan Kos Barang Dijual

• Belanjawan kos barang dijual ini boleh disediakan dengan menggunakan maklumat daripada belanjawan belian bahan, buruh langsung, overhed dan inventori akhir barang siap

Belanjawan Penyata Pendapatan

• Meringkaskan semua maklumat dalam belanjawan-belanjawan yang telah disediakan sebelum ini.

Belanjawan Tunai

• mengetahui bila akan berlaku aliran tunai masuk dan aliran tunai keluar dan seterusnya dapat menjangkakan bila kan berlaku sebarang lebihan atau kekurangan tunai.
• Belanja susut nilai tidak dimasukkan dalam pembayaran tunai kerana susut nilai hanyalah suatu peruntukan kos.

Contoh:

Belanjawan Penyata Kedudukan Kewangan

• Belanjawan ini bergantung kepada maklumat yang terkandung dalam kunci kira-kira tahun semasa dan belanjawan-belanjawan lain dalam belanjawan induk.